医疗器械猎头公司推荐：人力资源行业的818HR节属于谁

医疗器械猎头公司推荐：人力资源行业的818HR节属于谁

医疗器械行业猎头公司资深猎头顾问推荐企业人力资源管理从业者，在基于企业自身发展和业务需要的基础上，可以从多元化的角度认知人力资源管理，以下是推荐的专业观点之一，供hr们参考选用。

费腑之言：

818HR节属于谁？包不包括人资机构？很多人加微，自称为HR，网上一查才知道这是家人力资源公司，这个HR是公司的市场销售。从表面看这是好事，是人力资源服务业对HR身份的认同，但从实际看，全国在818组织活动热闹的都是甲方群体活动，劳务派遣和人资外包公司几乎都是开启了静默模式。往常一贯热闹的人力资源服务的论坛峰会大会，在这一天几乎是销声匿迹的。由这一点基本可以看出，甲方的HR和乙方自称的HR，是两个本质完全不同的主体，一个是管理者，一个是销售员，他们有着完全不同的诉求和认知结构，有自称HR的乙方，甚至连6大模块都没听说过，把他们放在一个会场，甲方想听听这些嘉宾到底能带来什么对工作和自我提升有价值的内容，而乙方对台上的人讲什么压根不感兴趣，或者听不懂，满脑子想的是，如何多发几张名片，多认识几个甲方，会场上要么找熟人窃窃私语，要么找机会结识新朋友。他们只对赚钱感兴趣，只想着如何把自己的产品和服务推给这些人，去博得赚钱的机会，HR在他们眼中只是一个抽象的角色，至于这些HR到底关注哪些？什么可以引起共鸣？有什么内在的诉求？海吃海喝可以有，但这些思考就属于成本，不感兴趣，更不用说去研究。所谓对HR的身份认同，也只是穿个马甲去接近HR。这也是HR为什么高冷的原因。赚钱没毛病，但一个公司只专注于短周期的盈利，忽略市场底层变化，忽略产品和需求的匹配，把圈子交往算计成投资和收益，要么是理念的品质问题，要么是经营者的能力问题。找惯了市长就不会找市场，一旦政策调整，就变成了一个束手无策的巨婴，这难道不是一个行业的悲哀？818活动上我需要一个乙方蛋糕的赞助，但引来的是一堆提问：来多少甲方？来得是哪些企业？和我的产品有多大匹配？不是蛋糕买不起，而是投入要有性价比，没有业务产生，蛋糕就是在HR身上浪费钱。我不禁思考：这个行业离高质量发展到底有多远？

费腑之言：

很多人对《不公平竞争审查条例》的理解是返税可能没了，其实从条例的内容看，涉及一系列的行政性许可的调整，包括委托代征、行业准入、政府采购等，若各地突然政策性收缩，不做过渡措施，导致成本费用波动过大，服务机构无非是以前能做的业务，现在不做了，而延伸给产业链的，是用人成本的突增，无疑是对实体企业的雪上加霜。处理好原则与灵活的关系，也是合规与发展的辩证，只是成本由谁承担。

本文来源：HR经理人联盟  老费

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