医疗器械猎头公司推荐：费腑之言

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【费腑之言】

最近HR心照不宣地出了个“潜规则”：经济大环境好，企业增长期，HR可以趾高气昂地认为HR在企业中作用强大，企业的高速增长是人力资源管理做得好；经济下行期，企业遭遇困难，HR觉得自己的价值突然没了，老板的笑脸没了，怎么折腾都不出业绩，连跳槽都没人要。这段时间我们讨论最多的就是人力资源到底有什么价值。我们可以清楚的看到，财富掩盖管理问题的真相。管理只是企业的保健因素，而非增长因素。即没有HR的管理，很难成为优秀的企业，但是有了好的HR管理，也未必能成为优秀的企业。我们身边不乏高速增长的企业却连个人力资源部都没看到。褪去了金钱的光环，当问题全浮现出来的时候，我们更能去思考价值的底层逻辑，企业要什么？老板要什么？我们要什么？当企业文化建设成为同床异梦的代名词，我们就不难理解为什么哈佛商业评论要炸掉人力资源部。不是能指挥他人干活显得很干练，就是职业化；也并非懂得业务流程，熟悉车间情况就是BP。在经济下行期，如果某个企业的HR力挽狂澜，救企业发展于水火之中，一路逆袭，这样的案例值得我们去参考，这样的HR就能称为BP。

【费腑之言】

有朋友问，老费，你这段时间为什么总说HR的各种不是，我们不是要推倡以人为本，不是应该多用正向激励的方法吗？其实，能对问题发现，是一种机缘。在这里没有指责之意，因为我做HR时也是如此，认知局限，能力不足，自信过高，喜功好大，伪善伪高冷，我做HR的时候经常会这样批判他人，殊不知，自己却是一个典型。在经济环境的上升期，企业蓬勃发展期，HR功不可没，人力资源理所当然的成为企业发展的第一资源。而当秋意渐浓，寒冬将至，既都已成年，而非巨婴，少了些许溺护，多了种种挑刺，冲突袭来，如果你是老板，会对你的HR仍然保持微笑，让她干活还得哄着骗着来一句“你真棒”么？把“钱多事少离家近”假定为理想的人，只会把自己陷入阿Q式的自欺泥潭，正视自己的问题，才是积极向上的心态，而对问题的无知和视若罔闻，就需要通过“当头棒喝”的方式去“顿悟”职业生涯的“真谛”。问题不可怕，有则改之，无则加勉，那些给你指出问题的人，不论师、友、敌、对，不也都是我们的贵人吗？其实，真正改变我们人生和命运的不是贵人，而是能让我们行为发生有效改变的认知，是抓到对真谛的转瞬即逝的顿悟。

医疗器械猎头公司推荐：本文作者系虚拟HR产业园老费