医疗器械行业猎头公司总结的企业人力资源管理经验

医疗器械行业猎头公司总结的企业人力资源管理经验

医疗器械行业猎头公司排名前十和企业的合作过程中，接触最多的便是企业人力资源管理者，猎头顾问和HR作为同样的角色——链接企业和人才的重要桥梁，HR更是人才和企业接触的“第一印象”，对于后续双方的合作尤为重要。医疗器械行业猎头公司通过收集整理的关于人力资源管理经验的资料，希望能够助力到HR从业者们。

人力成本的预算与控制：

人力成本主要由三个部分构成： 1、标准工作时间的员工标准所得（员工工薪部分）； 2、非标准工作时间的企业付出（如福利部分）；3、开发费用（包括内部开发和外部开发， 内部开发主要是培训，外部开发主要是招聘）。

人力成本率，计算公式为：人力成本率 ＝ 人力成本?销售额

    通常情况下，人力成本率会随着销售额的递增而递减。 也就是说，在销售额不断增加的前提下， 企业前一阶段的人力成本率一般会大于后一阶段的人力成本率。 所以说，如果一个公司的销售额能预算得很准， 那么人力成本也会预算得比较准。

  人力成本分析表的内容：

    一、在岗人数（期初+期末）/2

    二、经济效益指标 ：1、营业收入 2、增加值（存收入） 3、成本/费用总额

    三、人力成本总额：

      1、固定工资总额 ：①年薪制、 ②岗位制； 2、变动工资总额； 3、其他形式固定补贴（车贴、通讯补贴）；  4、社保费用（公司缴纳部分）； 5、其他福利费（节假日、误餐、交通车分摊等）； 6、劳保（体检、劳动事故赔偿等）； 7、培训费； 8、招聘费； 9、离职成本（经济补偿、代为通知金等）

    四、经济效益指标：1、人事费率（人力成本?营业收入）；2、人均工资：①年薪制、②岗位制； 3、人均人力成本； 4、人力成本含量（人力成本总额?成本（费用）总额）； 5、劳动分配率（人力成本总额?增加值（存收入）； 6、人力成本产出系数（增加值?人力成本总额）

五、人力成本预警：1、高限 ①人事费率最高限额: （备注：固定费用是指除人力成本以外的其他固定费用）（人力成本?（1-变动费用率）)?人力成本+固定费用)；②劳动分配率最高限度= 人力成本占销售收入的最高限度?增加值率（增加值率= 增加值?销售收入（营业收入））

 2、适度值比对：①人事费率最优的适度水平= 人力成本?（1-变动费用率）?人力成本+固定费用+目标利润； ②劳动非赔率最优的适度水平= 人力成本占销售收入的适度水平?增加值率？ 最优配置：高人均人工成本， 高人工成本投入产出系数，低人工成本含量。

      3、行业竞争： ①劳动分配率或人事费用率< 竞争对手（离差）； ②人均人力资源成本> 竞争对手离差；反正要达到对企业创造的利润额的要求，主要是要求“一高六低”， 销售额高、 采购成本低、生产成本低、 管理成本低、 工资成本占比、 税负率低、营销成本低。

医疗器械行业猎头公司推荐企业通过专业资深的HRD或第三方管理咨询公司，建立起与企业发展阶段、行业特性、内外部平衡、能够支撑企业持续发展的有竞争力的人力资源管理体系。2025年，从医疗器械行业猎头公司的角度外视企业，人才的竞争是核心。