医疗器械行业猎头公司总结的企业人力资源管理经验

医疗器械行业猎头公司总结的企业人力资源管理经验

医疗器械行业猎头公司排名前十和企业的合作过程中，接触最多的便是企业人力资源管理者，猎头顾问和HR作为同样的角色——链接企业和人才的重要桥梁，HR更是人才和企业接触的“第一印象”，对于后续双方的合作尤为重要。医疗器械行业猎头公司通过收集整理的关于人力资源管理经验的资料，希望能够助力到HR从业者们。

（二）、组织规划：

（1）、管控系统模式是一个以战略为导向、 以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、 以流程和制度为基础的动态系统。确定企业组织战略及企业目标与管控系统模式 （财务管控型、战略管控型和操作管控型）如：企业规划、即时战略、战区分布图、星座管理、企业年度目标、企业目标等。

（2）、企业组织机构图设计类（公司级与部门级分类）

（3）、企业的分工（权责体系、层级分工） 部门设置职责、岗位职责或工作分析表及 岗位价值评估、流程改革重塑和及人资系统建设。

（4）、企业价值链及运营作业链，行业价值链（供应（供应商）、转变（制造商）、 流通（经销商）、消费（最终用户）。企业价值链(研发、采购/采购物流制造、营销、销售、服务）；运作作业链（材料预备、功能转变、组装成形、品质保证、包装）。

（5）、合理的将各子分公司的组织定位设计为利润增值、业务管理、运营协调。

（三）、制度规划：

(1)、合理的对公司级经营类制度进行梳理、重塑各部门级流程制度及范围；如部门架构及流程、部门职责及人员岗位职责管理、培训及工作计划等。

（2）、人力资源部门制度规划：如企业文化手册、组织架构说明书制度、员工手册及考勤、任职资格工作分析管理制度、薪酬管理制度、绩效管理制度、人才梯次建设方案、主管级以上人员目标责任书签订制度、辞聘管理制度（异动）、招聘与配置管理制度、培训管理制度、职业生涯管理制度、员工关系风险管控制度（如劳动合同、保密协议、竞业限制合同、 目标责任书管理、工时管理、劳动争议解决、员工服务及员工档案、常用办法、会议管理、通知、申请、 标准、报告、纪要、计划类等文件）

医疗器械行业猎头公司推荐企业通过专业资深的HRD或第三方管理咨询公司，建立起与企业发展阶段、行业特性、内外部平衡、能够支撑企业持续发展的有竞争力的人力资源管理体系。2025年，从医疗器械行业猎头公司的角度外视企业，人才的竞争是核心。