医疗器械行业猎头公司推荐：企业家辩论会：1亿规模企业要不要做战略规划？

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企业家辩论会：1亿规模企业要不要做战略规划？

医疗器械行业猎头公司有幸了解到“久哥说营销私董会”，就“一亿企业要不要做战略规划”为主题，在场的企业家展开了一场激烈的辩论，这场辩论不仅关乎理论，更直指中小企业的生死存亡。

一、医疗器械行业猎头公司排名前十推荐：正方：没有规划，一亿就是天花板

一辩戴之信戴总开篇定调：不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。她表示，战略规划是突破增长天花板的必经之路，企业在突破亿元营收后，复杂度会急剧上升，需明确战略方向、资源配置和风险管控。

二辩劲捷汽车郭总比喻，从1亿到10亿如同盖高楼，没有蓝图，只能烂泥萝卜擦一段吃一段。碎片化的战术无法支撑企业跨越式发展，必须通过系统性规划才能避免资源浪费，确定方向。

老板还需警惕“空中楼阁”思想，仅有战略的思维不够，还需通过规划落地。

三辩贝尔蒙特杨总抛出数据来证明其观点，根据哈佛数据指出：无战略企业死亡率是有规划企业的2倍，战略清晰的企业执行力能提升40%以上。

企业获取大客户绝非运气，而是成本领先、供应链深耕等战略成果。

二、医疗器械行业猎头公司排名前十推荐：反方：活下去，比什么都重要

反方一辩邦驰展示久哥开场就泼了盆冷水，他现场调研战略规划开支超50万甚至100万的企业举手，现场稀稀落落的手臂印证了他的判断，中小企业多选择实用主义。他认为亿级企业资源有限，应聚焦“小而美”，拒绝消耗性的规划。

二辩常州联拓曾总表示，要区分战略与规划，战略是“下一步做什么”，规划是“下100步干什么”，亿级企业多数是被动成长，需优先解决生存问题。另外，高管的时间、决策失误风险比金钱更致命。

他举例常州某企业，年营收仅3亿却硬刚小米的供应链，错误规划直接将其推向破产边缘。一个决策就能让亿级企业翻车。

三辩江苏恒维智赵总强调，只需战略思维，无需复杂规划，明确“要做什么和不做什么”即为战略，精细分析、多部门协同等规划对亿级企业不迫切，企业应做简单高效的落地。

三、医疗器械行业猎头公司排名前十推荐：正反方立场及结语

正方总体立场：

1、规划是应对复杂性、风险及持续增长的基石。

2、战略思维需通过规划落地，避免盲目。

3、数据证明规划提升存活率与执行力。

反方总体立场：

1、规划消耗资源，不盲目形式主义。

2、战略思维已足够指导资源聚焦与取舍。

3、亿级企业首要目标是生存。

这场辩论没有标准答案，但每个企业家都该自问：当风口来临，我的企业是那个手握蓝图盖高楼的人，还是专注把三层小楼建得风雨不透的务实者？

真正的智慧，不在于选择规划或不规划，而在于清醒判断，此刻我的企业，最该为什么而战。

下一期听听华为老师讲：“为什么华为20年如一日坚持做SP战略规划？”希望能给各位带来新的启发。

四、张老师：中小企业更要战略

张老师听完辩论内容后，点评中小企业意味着“资源少、人才少、团队不健全”，如果不把资源用到战略机会点上，机会就被别人抓走。企业最大成本是机会成本，不是省钱。

战略的普遍误区：

1、把没有核心竞争力当小而美，结果只有小没有美，实际上有了“美”，企业反而不会小。

2、机会主义，多数企业仅停留在口号式目标，如“成为行业第一”，依赖直觉导致资源错配。

3、战略选择依赖旧路径，易受环境变化冲击，结局必然衰退。

张老师拿丰明电容举例，家电代工厂陷入被迫降本困局，丰明曾成立“工业事业部”，投入几十人研发，加班加点，三年销售额不到1000万。因此，张老师设计了套战略核心方法论：

1、五看分析法

· 看趋势

· 看行业

· 看客户

· 看竞对

· 看自己

丰明电容原先连竞争对手是谁都答不出。

2、舍九取一

没有方向不叫“战”，没有舍弃不叫“略”。丰明电容砍掉四个方向，只攻光储组串式电容，因发现客户花10元买电容却需100元做防爆，据此还开发了“高可靠性安全薄膜电容”。

3、组织再造

开发新市场需激励相容，丰明CEO亲掌产品线，销售享8个月薪酬保护，技术部长驻点客户，提供技术保障。

所以中小企业更需要做战略：

一、因为资源、资金、人才更有限。战略能够帮助中小企业把资源集中于关键领域，避免四处撒网的浪费。

二、应对外部变化的灵活性优势。船小好调头的特点使中小企业更容易调整战略，但需要以明确的方向为前提，否则的话就容易四面出击。

三、帮助中小企业通过差异化的定位，避开与大企业直接竞争，形成可持续的优势。

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医疗器械行业排名前十的猎头公司赞同以下观点：做企业是逆水行舟，不进则退，战略是唯一出路  —— 张老师