医疗器械行业猎头公司：医疗企业hr管理者的“猎头攻略”之四

医疗器械行业猎头公司：医疗企业hr管理者的“猎头攻略”之四

（四）医疗器械行业猎头公司推荐：如何借鉴猎头评估甄选候选人

1、医疗器械行业猎头公司排名：甄选高级人才的三重匹配性：

（1）医疗行业猎头公司招聘：企业层面（环境）

- 价值观

- 企业战略与所需人才类型

- 企业平台与人才职业目标

（2）医疗器械行业猎头公司前十名：岗位层面（事）

- 知识、技能、经验、业绩

- 职业倾向 （专业型、管理型、独立自主型、创造型、安全型）

- 个性特质 （孔雀型、猫头鹰型、老虎型、无尾熊型、变色龙型）

（3）医疗器械行业猎头公司排名前十：领导与团队层面（人）

- 领导风格 （强制型、权威型、民主型、亲和型、领跑型、辅导型）

- 成员个性的相容与互补

2、医疗行业猎头公司排行榜名单：跨时空的高级人才评价中心：过去、现在、未来

（1）角色扮演，无领导小组讨论，即席演讲与问答，管理游戏，案例分析

（2）行为事件访谈法，STAR面试，情景面试，公文筐测验，现场考察，结构化面试，压力面试等；

3、医疗类猎头公司：如何进行面试布局

架构与定位、看层面，任职资格，看专业水平，微宏观认识，关键事件，看能力，定框架，素质与胜任能力；

4、医疗器械类猎头公司：以价值为导向的面试思路

（1）专注医疗行业的猎头公司推荐：对人才价值的理解

A. 传统面试的重要误区是：关注人才素质，而非关注人才价值；

B. 素质模型应“源于组织”且“归于组织”；

C. 做人才价值的评鉴者 ：正面与负面价值、价值领域、价值周期；

D. 价值因素：经验、背景、技能、专长、能力、个性、资源、信息、知识、兴趣等；

（2）医疗器械行业猎头公司排名：以价值为导向的招聘面试思路

1) 审视组织价值“空白点”

A. -从公司中长期发展战略出发，公司最需要什么类型的人才？

B. -从业务的瓶颈来看，最需要什么样的人才加盟？

C. -从公司的核心竞争力来看，最缺失的人才核心能力在哪些方面？

D. -该职位对组织的核心价值是什么？所需要解决的核心问题是什么？

E. -目前团队的“软肋”在何处，团队中最需补充什么样的人才？

F. -如果可以忽略人才的其他方面因素，我们希望最后留下的是人才的哪一点（背景、经历、专业、技能、能力、个性、知识、资源等）？

2) 考察评估人才的核心价值点

A. -在过去的工作中您做出最大贡献是什么？

B. -请谈一下你最有成就感的事情。

C. -请列举三件您自认为是成功的案例。

D. -您最有信心、最渴望承担什么样的工作任务？

E. -您认为自己的天赋优势在哪些方面？

F. -一直以来您最感兴趣、最想做的事情是什么？

G. -如果一生只能做一件事情，您会选择做什么？

H. -您认为自身能为公司创造的最大价值是什么？

I. -在您的职业发展过程中，什么个性因素起到最重要的作用？

J. -您最与众不同、最出类拔萃的是哪一点？

K. -在业余时间您可以自由支配时间时，您在做什么事情？

3)医疗器械行业猎头公司： 以组织价值最大化来做招聘决策

A. -该候选人能够给我们组织带来的最大价值在何处？我能逐一列举出来吗？

B. -该候选人是我们公司发展最需要的人吗？

C. -在多个候选人中，谁最能填补组织的价值空白点？

D. -该候选人能满足组织的哪几项价值诉求，不能满足我哪几项价值诉求？

E. -该候选人对组织提供的是正面价值还是负面价值？哪一项更大？

F. -该候选人的素质、能力、个性是能给组织创造价值，还是只给他个人创造价值？两者相关比例如何？

G. -该候选人能够在多大范围内、多长时间内发挥其价值？

H. -影响该候选人价值发挥的前提条件与核心因素是什么，这些条件与因素企业是否具备？

医疗器械行业猎头公司总结：对于很多的企业而言，医疗行业猎头公司是一把双刃剑，可以为自己猎聘到所需要的人才，同时有可能会因此进入猎头的视界反而内部的人才被猎走。其实，客观而言，正规的医疗器械猎头公司都是合法合规且有职业操守的，企业大可不必顾虑。2025年企业外部形势多变，内部整体运营管控要求提高，竞争更加激烈的各行业，更多的企业需要通过医疗器械行业猎头公司协助猎取有助于企业提升核心竞争力的人才。