医疗器械行业猎头公司推荐：字节跳动人力资源体系分析

医疗器械行业猎头公司推荐：字节跳动人力资源体系分析

医疗器械行业猎头公司行业化发展的历程中，对于各行业的人力资源管理均有所接触，并通过行业内资深人士及专业的管理咨询公司进行交流沟通，将一些做得比较好的创新型人力资源管理体系和模式进行一些总结梳理和分享，希望能够触发更多企业人力资源管理者的共鸣和引发思考。医疗器械行业猎头公司本次进行分享的是字节跳动人力资源管理体系分析探讨，希望由此可以给到医疗行业的HR同仁们一些新启示和感悟。

一、医疗行业猎头公司：字节跳动管理哲学：

预设信任，模式集权，把公司当成一个产品来做；

给人才他想要的，目光长远延迟自我满足感，对外封闭对内透明；

多问 why少想 how；

二、医疗猎头公司推荐：字节跳动组织管理理念

好的组织：我们的设想，我们的实践；

减少规则和审批组织结构灵活，内部信息透明，优秀的人，充分的 Context，少量的 Control，一对齐OKR，拒绝领地意识能灵活调整汇报关系，CEO的OKR对全员可公开，决策高质量，弱化层级跟 title，交易成本低，CEO面对面；

三、医疗器械行业猎头公司：优秀人才的特质

1、持续保持年轻的心态，可以说是最近2年，个人感觉最棒的一个认知了。只有保持年轻的心态，不给自己的能力域设限，拥抱变化，才有可能避免被时代淘汰。对于程序员来说，35岁既被淘汰的危机是确实存在的，个人也是深有体会。有好奇心，主动学习新事物、新知识和技能，对不确定性保持乐观

"stay hungry,stay young"做人不设边界

做事不设边界工作时不分哪些是我该做的，哪些不是我该做的

这点确实比较难以做到，需要在工作上投入更多的精力，尤其对于有过国有企业工作经历的同学，经常会在做事时给自己设限，其实这样的心态是不能很好适应高速发展的互联网公司的。

2、对重要的事情有判断力

这部分可以通过OKR的落地得到一定培养，一定要在被动优秀完成任务的前提下，主动的思考和提出任务

四、医疗器械猎头公司推荐：字节跳动人才机制

短期回报、长期回报、个人成长、精神生活；

Default open,default trust（预设开放，预设信任）

要提供最好的ROI——一人才不是成本，而是资本，企业真正应该考量的是人才ROI（投资回报率）。pay top of the market

把更多的激励换成与个人贡献相关—（激励的）核心是有没有机会为员工提供超额回报。重点要把激励放到提高年终奖的比例上

充分Context ,少量Control————即“每个人有他需要扮演的角色，掌握所有的上下文信息，做出业务决策。在必要的时候，做出少量的干预”。这套模式的核心在于：分布式运算+充分授权，在某种意义上来说，每个员工都是决策者，而不只是执行者。

医疗器械行业猎头公司排名前十顾问建议企业人力资源管理者应当积极主动向新兴优质或者各行业头部企业学习，了解掌握更多的具备新生代特点的创新甚至是颠覆性的人力资源管理新模式。作为专注医疗器械行业的猎头公司，我们始终坚信：更多的学习和交流必然更有助于hr管理从业者自身以及企业的人力资源综合实力和竞争力的进一步提升。